이미지 크게보기 한화그룹의 한 직원이 10대 그룹 중 가장 먼저 도입된 안식월 제도를 이용, 자신의 집에서 편안한 표정으로 쌍둥이를 돌보고 있다. 한화그룹 제공

- ⑧ 한화의 ‘탄력적 조직문화’

근속 5년 이상 직원들 대상
자격증 등 자기계발 원할땐
6개월 ~ 2년까지 휴직 가능
지원금 주고 근속기간 인정

배우자출산 3개월이내 직원
육아 전념할 수 있도록 배려

승진시기 1개월 안식월 도입
자율복장·유연근무제도 실시

10대 그룹 가운데 처음으로 승진 안식월 제도를 도입한 한화그룹이 최대 2년간 자기계발 휴직과 아빠를 위한 한 달간의 출산휴가를 시행한다. ‘채움 휴직’은 학위 취득이나 직무 관련 자격 취득, 어학 학습 등 자기계발을 위한 휴직 기간을 제공하는 제도다. 근속 5년 이상 직원들을 대상으로 시행하며 최소 6개월에서 최장 2년까지 사용할 수 있다. 휴직 기간 자기계발 지원금이 지급되며 근속 기간도 인정한다. ‘아빠 휴가’는 출산 초 육아의 어려움이 가중되는 시기에 1개월 휴가 사용을 의무화해 육아에 전념할 수 있게 하는 제도다. 배우자 출산 후 3개월 이내의 남성 직원들이 대상이다.

한화그룹 관계자는 30일 “일과 가정의 양립과 자기계발을 통해 더욱 경쟁력 있는 기업문화를 정착시키고자 이번 제도를 도입하게 됐다”고 말했다.

제도 시행에 앞서 한화그룹은 전 임직원을 대상으로 조직문화 개선을 통한 기업 경쟁력 제고를 위한 설문조사를 했다. 임직원으로부터 시작되는 상향식 커뮤니케이션을 통해 조직문화의 근본적인 개선을 시도한 것이다. 설문 결과 ‘채움 휴직’이 43%, ‘아빠 휴가’가 27%로 가장 많은 선택을 받았다.

설문조사에서는 업무로 바쁜 나날을 보내는 직원들의 입장이 잘 드러났다. 주관식 설문에서 한 직원은 “학창 시절에 공부한 내용과 업무를 하며 배운 지식이 점차 고갈됨을 느낀다. 재충전이 필요한데 업무와 육아 등으로 시간이 나지 않는다”고 답하기도 했다.

한화에 따르면 ‘채움 휴직’과 ‘아빠 휴가’ 제도에 대한 직원들의 호응도는 높다. 지난 4월 둘째를 출산한 ㈜한화의 노동진 과장은 “첫째 아기를 낳고 가장 힘든 시기에 육아에 도움이 못 됐는데 이번 제도로 만회할 수 있게 됐다. 들떠도 되나요?”라고 제도에 대한 기대감을 표현했다. ‘채움 휴직’을 활용해 자기 계발 계획을 세우는 직원들도 상당하다.

지난 2016년 한화그룹은 64주년 창립기념일에 맞춰 ‘젊은 한화’를 선언했다. 이와 동시에 상위 직급 승진 시점에 1개월 휴가를 사용하는 안식월을 포함한 여러 제도를 도입했다. 2019년 3월 기준 안식월 사용률은 81.3%에 이른다. 해외 지사나 사외 파견 등 부득이한 경우를 제외하곤 대부분의 대상자들이 안식월 제도를 이용해 가족과 함께하거나 재충전하는 시간을 보냈다.

안식월 제도 도입은 승진을 통해 자신을 다시 한 번 돌아보며 새롭게 부여된 직책에 대한 각오와 계획 등을 차분히 설계하고, 재충전을 통해 만들어진 에너지를 회사와 개인의 발전을 위해 사용할 수 있게 하는 데 의미가 있다. 승진을 앞둔 직원들에게는 새로운 도전목표를 설정할 동기부여가 되고 있다.

한화그룹은 안식월 도입 이외에도 △업무 상황에 따라 출퇴근 시간을 자율적으로 관리하는 ‘유연근무제’△직원 경력관리 지원을 위한 ‘잡마켓(Job Market)’△ 업무 성격에 맞는 자율복장 근무인 ‘비즈니스 캐주얼’△ 정시퇴근 문화로 팀 업무 속도를 올리는 ‘팀장 정시퇴근제도’도 함께 실시했다.

출퇴근 시간을 조정해 사용하는 유연근무제는 금융·서비스 등 대고객 접점이 있는 계열사 4곳을 제외한 28개 계열사에서 시행 중이다. 계열사별 업무 특성상 유연근무제 활용이 어려운 곳은 점심시간을 2시간으로 확대해 자기계발 및 건강관리 등으로 조직 몰입도를 높이고 있다. 잡마켓은 공석 발생에 따른 신규인력이 필요할 경우, 그 직무에 근무를 원하는 직원들의 지원을 받아 선발하는 시스템을 말한다. 지원자 본인의 적성에 가장 잘 맞는 직무를 부여하기 위한 제도다. 팀장 정시퇴근제도는 팀장(부서장)이 일주일에 2회 이상 정시퇴근하는 제도 정착을 통해 정해진 근무시간 내 업무를 마감하게끔 근무환경을 조성하는 제도다.

이번 제도 도입은 한화그룹이 본격적인 글로벌 기업으로 도약을 앞두고 있는 시점에서 글로벌 선진 기업에 걸맞은 도전적이고 혁신적인 조직문화 변화를 통해 새로운 도약의 발판을 마련하겠다는 차원에서 시작됐다. 김승연 한화그룹 회장은 “마음가짐을 바꾸면 삶을 바꿀 수 있고 그렇게 바뀐 삶은 종종 기적이라 표현된다”며 “이번 한화인들의 ‘젊은 생각’도 기적 같은 미래로 이끌 것”이라고 말했다.

권도경 기자 kwon@munhwa.com


제작후원 : 삼성전자, 현대자동차그룹, SK, LG, 롯데, 한화, 이마트, 대한항공, CJ, 카카오, 네이버