SK 인재경영의 바탕에는 ‘기업의 흥망은 오로지 구성원의 능력에 따라 좌우된다’는 기업철학이 있다.

특히 SK는 사내 인재 육성은 물론 장학퀴즈 프로그램 등 한국 사회를 이끌 인재를 육성하는 데도 오랜 시간 재원을 투자해 오고 있다.

25일 관련 업계에 따르면 SK의 인재중심경영은 채용 과정에서부터 두드러진다. 해마다 봄철에 진행되는 ‘바이킹 인재 채용’은 SK식 인재관(觀)을 보여주는 대표적인 프로그램이다.

바이킹은 기존 채용방식과는 완전히 차별화된 채용프로그램으로 수도권을 포함한 전국의 6개 주요 도시를 순회하면서 개인 오디션 형태의 예선을 통과한 지원자들이 별도의 합숙을 한 뒤 미션 수행능력으로 최종 합격자를 선발하는 방식이다. 서류전형은 자기소개서만 본다. 이력서에는 성명, 생년월일, 연락처, 최종학력 취득연도 4가지만 적는다.

창의적인 인재 확보 노력은 해외에서도 계속됐다. SK는 2012년부터 미국에서 정보통신기술(ICT)과 에너지·화학분야 우수 전문가 인력을 초청해 그룹의 비즈니스 현황을 설명하고 관련 산업 동향과 미래성장 전략 등을 논의하는 글로벌 포럼을 개최하고 있다. SK는 포럼을 통해 인재 네트워크를 강화하고 우수 인재를 영입하는 ‘1석2조’의 효과를 올리고 있다.

더불어 SK는 여성 일자리 창출 및 여성 근로자의 근로환경 개선에도 공을 들였다. SK는 지난 2013년 여름, 250여 명의 경력단절여성을 SK텔레콤 자회사에 시간제 근무 상담사로 채용하면서 여성 일자리 만들기에 나섰다. 시간제 상담사들은 모두 정규직이며 보수, 복리후생, 승진 등에 있어 종일제 근무자와 차별이 없다.

SK는 ‘워킹맘’들의 근무환경을 개선하고 여성 인력을 육성하는 데도 적극적이다. SK는 자녀를 둔 직장여성들의 경력단절을 막기 위한 육아휴직 자동전환제를 운영 중이다.

SK의 여성 인력은 별도의 신청 없이도 출산휴가가 끝나는 시점에 자동으로 1년간 육아휴직을 할 수 있다. 회사 눈치를 보지 않고 육아휴직을 자유롭게 사용할 수 있게 하자는 취지다.

임정환 기자 yom724@munhwa.com