최정우 포스코회장, 임원에 “포스코 개혁안 내라”

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최정우(사진) 신임 포스코 회장이 포스코 개혁 작업에 속도를 내고 있다. 최 회장은 그룹의 핵심인력인 임원들에게 개혁 아이디어 제출을 요구했다. 이는 조직에 대한 면밀한 분석과 반성으로부터 개혁이 시작돼야 한다는 최 회장의 의지가 투영된 것으로 해석된다.

8일 포스코에 따르면 최 회장은 최근 포스코와 그룹사의 실장 및 법인장급 이상 전 임원에게 새로운 50년을 향한 ‘New POSCO Road’의 출발을 위해 실질적인 개혁 방안을 내달라는 메일을 발송했다.

최 회장은 메일에서 “건설적인 의견 개진은 그동안의 마음가짐, 리더십, 태도, 일하는 방식, 업무관행 등에 대한 철저한 자기성찰에서 시작되어야 한다”고 강조 했다. 최 회장은 이어 “우리의 실상을 With POSCO(더불어 함께 발전하는 기업시민)의 관점에서 철저히 반성해 보고, 이러한 성찰에 기반해 100년 포스코를 위해 시정하거나 개선 또는 개혁해야 할 사항을 구체적으로 제안해 주기 바란다” 고 요청했다.

최 회장은 앞서 취임 이전부터 사내외 이해관계자들로부터 건의사항인 ‘POSCO 러브 레터(Love Letter)’를 접수하고 있다. 포스코 관계자는 “포스코의 변화와 발전을 위해서 임원들부터 자신을 낮추고, 본인의 역량과 역할에 대한 깊이 있는 반성과 성찰을 통해 실행 가능하고 유용한 전략을 수립, 실천하는 데 솔선수범해 달라는 당부이자 다짐의 의미”라고 설명했다.

임원들이 제안한 개혁 아이디어는 ‘POSCO 러브레터’ 를 통해 접수된 의견들과 함께 종합하여 최 회장 취임 100일을 즈음해 구체적인 미래 개혁과제로 발표된 뒤 강력한 실행에 들어가게 된다.

최회장이 취임사에서 강조한 실질ㆍ실행ㆍ실리 등 ‘3실(實)’의 업무원칙도 조용한 가운데 빠르게 확산되고 있다. 그 동안 그룹 차원에서 운영해 온 비슷한 성격의 전략 협의 회의체들을 통합해 ‘전략조정 회의’로 간소화했으며, 전략조정 회의는 안건 발생시에만 개최하고, 참석자도 안건에 관련된 임원들로 한정해 회의 효율성을 높여 나가기로 했다.

보고도 형식보다는 실질에 주안점을 둬 간단한 업무 보고는 이메일로, 업무현황 정보공유 보고는 사내 업무보고 템플릿인 포위스(POWIS)를 쓰되 꾸밈용 그림보다는 내용 위주의 서술형으로 작성토록 했다. 파워포인트는 의사결정용 회의시에 한하여 작성하되 분량은 5매 이내로 제한하기로 했다.

방승배 기자 bsb@munhwa.com

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